為進一步促進污水處理廠穩(wěn)定高效運營，4月10日，市污水處理公司組織城區(qū)污水處理廠、樊口污水處理廠主要負責同志以及各生產環(huán)節(jié)主管一行13人，前往市花湖污水處理廠實地考察交流學習?；ê鬯幚韽S總經理助理李玲、廠長胡東曉、運行兼設備主管周博陪同參觀交流。
首先，李玲帶領大家參觀了花湖污水處理廠生產工藝流程。從進水泵房到開始，到曝氣沉砂池、生化池、二沉池、高效沉淀池、接觸消毒池，李玲逐一講解了每一道工藝流程的特色以及花湖污水處理廠是如何進行管理的。
胡東曉詳細介紹現場設立點檢卡的是如何操作及管理
隨后，大家參觀了花湖廠的一些配套設施。胡東曉、周博分別介紹了“一機一檔”管理制度、對設備設施進行潤滑、防腐及保養(yǎng)，建立設備維修記錄，并熱情細致地解答了大家的提問。參觀中，大家對加藥間里的應急設施，危廢間和藥品間的雙人雙鎖管理制度，各種設備的藍色設備信息卡以及干凈整潔的廠容廠貌留下了深刻的印象。
最后，李玲介紹了“目視化”的管理模式。安全控制、質量控制、成本控制、組織管理以及每日的水質、污泥含水率檢測數據、最新的公文往來、最新的標準都歷歷在目，各種管理制度、各崗位職責及設備設施等操作規(guī)程都已上墻。最吸引人眼球的是一張衛(wèi)生責任區(qū)劃分表，廠內在職的14人每個人都有明確的衛(wèi)生責任區(qū)。
在中控室內，李玲詳細介紹花湖廠是如何借助人工智能實現高效穩(wěn)定管理
參觀結束后，市污水處理公司及三座污水處理廠負責同志齊聚一樓會議室，相互交流污水處理廠的內部管理經驗、制度建設、污水處理廠運營中遇到的各種挑戰(zhàn)和思考，共商應對方案。當一種思想與一種思想發(fā)生碰撞，可能會得到兩種以上的新思想，參會人員紛紛表示通過今天的交流學習收益頗豐，希望以后能經常組織這樣的交流學習活動。